目前企業地磅管理中(zhōng)存在的問題：

1.過磅流程不嚴謹，措施不嚴密，造成管理漏洞大(dà)，給企業到來幾十萬，上百萬的損失。

2.手工(gōng)過磅容易出錯，給企業帶來經濟損失

3．信息傳遞滞後，領導獲得過磅數據的時間過長，導緻決策滞後

4. 過磅時倒換車(chē)牌，利用大(dà)車(chē)過磅小(xiǎo)車(chē)回皮或小(xiǎo)車(chē)過磅大(dà)車(chē)回皮

5.司機與過磅人員(yuán)勾結，過磅車(chē)輛在稱台上假裝過磅，不稱重直接把貨物(wù)拉走，給企業造成巨大(dà)的經濟損失

6.過磅後下(xià)磅繞行，重複過磅，一(yī)車(chē)貨開(kāi)出多張磅單

7.過磅時利用油箱或水箱舞弊，造成皮重差異

8．安裝遙控器，遙控過磅數據，給企業帶來不可估量的損失

9.固定車(chē)輛過磅頻(pín)率高，增加磅房工(gōng)作人員(yuán)的重複勞動

10.部門之間數據分(fēn)離(lí)，造成工(gōng)作效率低下(xià)

11.受網絡條件局限，領導不能及時獲悉信息

12.車(chē)輛不完全上磅、或前後兩車(chē)同時上磅，造成計量數據的不準确。

司磅、質檢、結算業務處理難點: